Revista nº 810

López-Escámez J.A. El Instituto de Investigación Biosanitaria de Granada · 84 · Actualidad Médica · Número 810 · Mayo/Agosto 2020 Páginas 83 a 84 un análisis de situación, estableciendo un calendario de ejecu- ción de objetivos y mecanismos de evaluación de la actividad investigadora de los grupos de investigación (4). El análisis comparado con los 30 institutos acreditados por el ISCIII realizado a fecha 31/12/17 muestra que ibs.GRA- NADA se sitúa como el 4º instituto en España por el número de investigadores, el 14º en España por el número de publica- ciones científicas, el 14º en España por factor de impacto acu- mulado, el 4º en España por el número de patentes solicita- das, siendo el primero de Andalucía en estos 4 indicadores por encima de IBIS (Sevilla), IBIMA (Málaga) e IMIBIC (Córdoba). La elevada masa critica de investigadores es la base para en- tender el volumen de proyectos desarrollados en un entorno internacional altamente competitivo. Por el contrario, el ibs.GRANADA se sitúa en el puesto 20º en el número de Ensayos Clínicos (EECC), y el 20º en la factu- ración por EECC, con una financiación captada en el año 2017 de 9.2 M de € (proyectos de investigación 8M, EECC 1M), sien- do en estos indicadores el último de los institutos acreditados en Andalucía, debido a la baja facturación por EECC realizada, cuando se compara con IBIS, IBIMA o IMIBIC. El presupuesto del ibs.GRANADA está formado por los re- cursos obtenidos por los grupos de investigación a través de proyectos de investigación, EECC y contratos con empresas. El ibs.GRANADA no recibe ninguna subvención de la administra- ción pública o la Universidad de Granada, siendo su objetivo lograr la autofinanciación para el mantenimiento de su estruc- tura, a diferencia de otros institutos de Andalucía o centros de investigación temáticos (CABIMER, GENYO, BIONAND) que reciben subvenciones para el mantenimiento de los centros fí- sicos, asi como para parte de su personal. En este panorama, los investigadores responsables de los grupos son los encargados de buscar la financiación para el desarrollo de los proyectos, siendo la estrategia mas efi- ciente la captación de fondos públicos o privados de múlti- ples fuentes. El Plan Estratégico del ibs.GRANADA cuenta con un sub- plan de Formación en Investigación, cuyo objetivo principal es la capacitación de clínicos como investigadores, promoviendo la formación de postgrado y la realización de Tesis Doctorales en la Universidad de Granada. En este sentido es necesario bus- car formulas que faciliten la formación investigadora durante el periodo de residencia y que permita el acceso de profesionales a los programas Rio Hortega, Sara Borrell y Joan Rodes, como formula para impulsar la actividad investigadora en determina- das especialidades y asegurar el recambio generacional de los profesores universitarios en las especialidades clinicas (5). ÓRGANOS COLEGIADOS DE GOBIERNO Y ÓRGANOS CO- LEGIADOS CONSULTIVOS El Consejo Rector del ibs.GRANADA es el órgano cole- giado de Gobierno del Instituto para la modificación del régi- men de funcionamiento y la estructura organizativa del Institu- to. El Consejo Rector está formado por 2 representantes de la Consejería de Salud y Familias, designados por el titular de la Consejería, 2 representantes del SAS designados por el titular de la Dirección Gerencia del mismo (actualmente son los geren- tes de los Hospitales de Granada) y 2 representantes de la Uni- versidad de Granada, designados por la Rectora (actualmente son el Vicerrector de investigación y el Director de Centros). Entre los órganos colegiados consultivos de ibs.GRANADA constan: 1) el Comité Científico Externo, 2) el Consejo Científico y 3) el Consejo Científico Interno. Este ultimo esta formado por el Director Científico, los Vicedirectores de Estrategia I+D+i y de Docencia, la Directora Gerente, los Coordinadores de las Areas Cientificas del Instituto y representantes de los investigadores predoctorales y postdoctorales. El ibs.GRANADA tiene una gran oportunidad de consoli- darse como el Instituto líder de Andalucía en 2020-23. Para esto, sería necesario impulsar la visibilidad del ibs. GRANADA , reforzando la imagen corporativa que integra las instituciones y centros que configuran el ibs.GRANADA. Por ello, se ha reforzado la estructura directiva con la inclusión en el organigrama de los responsables de investigación de ambos hospitales, se ha puesto en marcha un nuevo Plan de Forma- ción en investigación, con sesiones científicas hospitalarias y se ha facilitado la participación de los investigadores en for- mación en el Consejo Científico Interno. Participación y voz. Así mismo, es necesario mejorar el funcionamiento interno del Instituto y de su entidad gestora, FIBAO, la Fundación para la investigación Biosanitaria Alejandro Otero, integrando todos los recursos de gestión de investigación que están actualmen- te dispersos en los distintos centros e instituciones (Hospita- les, Universidad, FIBAO, Centros temáticos), con lo que se re- ducirían los conflictos de intereses entre instituciones, compi- tiendo por los costes indirectos (overheads ) de los proyectos. En este sentido, la conciliación legislativa autonómica, nacional y Europea resulta imprescindible para facilitar el de- sarrollo de los proyectos de investigación y la sostenibilidad de los grupos. Todos los investigadores adscritos al ibs.GRANADA, de- berian incluir en la filiación de sus publicaciones científicas, el Instituto de Investigación Biosanitaria de Granada (ibs.GRANA- DA), deberiamos emplear el logo y la marca ibs.GRANADA para reforzar la identidad de la investigación de calidad que hace- mos entre todos. Avanzamos hacia la internacionalización y para eso tenemos que trabajar en un sitio web en ingles diná- mico y en la puesta en marcha del plan de atracción de talento que podría ser el motor para un ibs.GRANADA 2.0, abierto a la sociedad y a la innovación como estrategia de sostenibilidad. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. El Instituto de Salud Carlos III. Memoria 2018. http:// publicaciones.isciii.es 2. Memoria científica del Instituto de Investigación Biosanitaria de Granada (ibs.GRANADA) 2018. www.ibsGRANADA.es 3. Proyecto Científico Compartido 2019-2023 ibs.GRANADA. 2019. www.ibsGRANADA.es 4. Plan Estratégico 2019-2023 ibs.GRANADA. 2019. www. ibsGRANADA.es 5. Lopez-Escamez JA, Martin-Sanz E, Trinidad G. La depresión de la investigación en otorrinolaringología en España tiene solución. Acta Otorrinolaringol Esp 2020; 71(1): 1-2.