Revista nº 817

190 Innovación de la asistencia sanitaria | Said Criado, I Actual Med.2023;108(817):189-192 Es pertinente diferenciar la innovación de la investigación y del desarrollo (o la transferencia) poniendo el foco en el flujo de los recursos invertidos en los respectivos procesos. La investigación supone una inversión de recursos para generar conocimiento, a través de la indagación planificada para descubrir nuevos hallazgos, mientras que hablamos de desarrollo cuando se aplican estructuradamente los resultados de la investigación a la producción. Sin embargo, es innovación cuando se produce un avance significativo de la producción, gracias a la aplicación del conocimiento para generar más recursos. El Sistema Nacional de Salud (SNS) ha definido un ciclo de la innovación que empieza identificando los retos y necesidades del SNS y discurre a través del desarrollo de proyectos innovadores, probando prototipos, validando productos y servicios y si tiene éxito, finaliza en la comercialización o implementación de las experiencias y soluciones innovadoras en los sistemas sanitarios españoles o de otros países, definiendo las best practices replicables de forma generalizada. En el contexto de la asistencia sanitaria debemos tener muy claro el objetivo último de aplicación de la innovación, que no puede ser otro que la generación de valor a través del cuádruple objetivo definido por el Institute for Healthcare Improvement de EEUU y la Clínica Mayo de Rochester: 1) mejorar la experiencia de los pacientes (satisfacción y calidad); 2) mejorar los resultados clínicos en la población; 3) reducir costes per cápita de la atención sanitaria; y 4) promover el bienestar emocional y mejorar el entorno laboral y la capacidad de resiliencia de los profesionales. También esperamos de la innovación asistencial que nos guíe hacia una Medicina más moderna, marcada por el avance de las 5 “P” (Personalizada, Predictiva, Preventiva, Poblacional y Participativa), un modelo que busca aportar valor a la sociedad, a través de tecnología de vanguardia y de una gestión más sostenible, responsable e integral. ¿Pero por qué es tan importante la innovación sanitaria justo ahora? Vivimos un contexto socioeconómico histórico, definido como la 4ª revolución industrial, que es la consecuencia del avance y el uso generalizado de las tecnologías de información digital y comunicación (TIC). El desarrollo de estas tecnologías está suponiendo una verdadera transformación social y cultural, que llega al contexto sanitario de forma inexorable, pero genera un entorno VUCA: volatilidad (Volatility) en las formas de hacer, que precisa mayor capacidad de adaptación; incertidumbre (Uncertainty) en un futuro inédito, que requiere formación y actualización continua; complejidad (Complexity) por la magnitud del cambio, que necesita fuertes liderazgos para afrontar sus retos; y ambigüedad (Ambiguity) de las nuevas opciones disponibles, que se beneficia de mayor agilidad en la capacidad de reacción al cambio. La innovación sanitaria es imprescindible para enfrentar este difícil contexto y ayudar a la redefinición de los procesos asistenciales, siempre salvaguardando los valores de la profesión médica. Y para ello se insta a los profesionales a adherirse al cambio necesario mediante el “reaprendizaje” de conceptos, pasando por el “desaprendizaje” de aquello que no aporta valor a la Figura 2 . El ciclo de la innovación en el SNS, elaborado por el Ministerio de Sanidad. K "-8KCIKJK K K8K 8 K KK K8 -8 K -KK -K K8 8IK KJK KK KKKK8KK8 8KK8 8-8KK KK -KK"KK8-KKKK KK KKK K8 8 KKKK8KK 8 KK"KKK" KK-K-KK"K8KK -8 K KK8 -K KK K8K-8 KK K K" -" KK KK KK-KKKK " KK-KK 8 8-KK - KKKKJJ!!K K#K KKK8K K$% 8KK8 KKKK& -K K'K K(KK)*KK -8-KK8KK - 8KKKK K8 K+8 8 KKK K8 8*,KKC*K -8-KK KK- "8 KK% K KK8K 8 ,K.*K- " -K K -K 8K KK8K K8 KK8 8-8,KKK*KK- -KK 8-KK 8KK -8-KK - K8 -8KKKK8K K88 8K K- 8K K K- 8 IK K/8 KK -8 KKKK8KK 8 KK8 8K"KK KK"%KK8 8KK"8KK 8KK K K -8KK8-88KK-KKKK88 KKKK8KK#KK012KK+1- 8388KK1- 8KK1- 8K K1 8 8KKK18- 8 8*KK"K K"K" 8K8 -8-K8 -KK8KK8KK 8 KK8K-8 KKK K %8K K8 "8-8KK K"8K K K K- 8 KK -8IK K41-K -KK"KKKK8K -8 KK8K 8 K8 8-8K" K8 -85KK6 K"KK K K KK - KK KK KK8K7K- " KK " -8K"K KK8K " 8K K K88 KKKK" K -838 KKK8KK %8K KK -8 KK 8KKKK " 8 K K+/$*IKJK 8- K K 8K %8K K" K"8K -8 -8K-8 -8 K