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GESTIÓN CLÍNICA
Actualidad
Médica
A C T U A L I D A D
M É D I C A
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Proceso de convergencia de los hospitales
universitarios de Granada: “propuestas de los
profesionales”
Resumen
La Consejería de Salud y Bienestar Social de la Junta de Andalucía está llevando a cabo una reorganización de cen-
tros buscando mejorar la accesibilidad, la calidad, la eficiencia y los resultados en salud. En Granada este proyecto
afecta a los Hospitales Universitarios Virgen de las Nieves y San Cecilio y al nuevo Hospital del Campus de la Salud.
Este proyecto tiene la peculiaridad de que nace de los profesionales (“de abajo arriba”), buscando la calidad y la
eficiencia, con criterios técnicos y con el compromiso del profesional, en lugar de que otros lo hagan con criterios
puramente economicistas. Se basa en tres pilares fundamentales: convergencia de Unidades de Gestión Clínica
de los Hospitales Virgen de las Nieves y San Cecilio en Unidades Intercentros, puesta en marcha del nuevo Hospi-
tal del Campus de la Salud y el desarrollo de un plan estratégico.
Abstract
The Andalusian Government is carrying out a reorganization of Health Care Centres seeking to improve the ac-
cessibility, quality, efficiency and health outcomes. This project affects Granada University Hospital Virgen de las
Nieves and San Cecilio and the new Hospital in the Health Campus. This project is unusual in that comes from pro-
fessionals, looking for quality and efficiency, technical criteria and professional commitment, rather than others
which are based on purely economistic criteria. The project is based on three fundamental pillars: convergence of
Clinical Management Units of the Virgen de las Nieves and San Cecilio Hospital to Inter-centre Units, commission-
ing of the new Hospital in the Health Campus and the development of a strategic plan.
Manuel Bayona García
Director Gerente del Complejo Hospitalario de Granada
Enviado 20-03-2013
Revisado 02-04-2013
Aceptado 24-04-2013
Manuel Bayona García
Director Gerente del Complejo Hospitalario de Granada
e-mail: manuel.bayona.sspa@juntadeandalucia.es
Palabras clave: Gestión clínica,
convergencia, unidad de ges-
tión, calidad, eficiencia.
Keywords: Clinical manage-
ment, convergence, clinical
management unit, quality, effi-
ciency.
Convergence process of the University Hospitals of Granada:
“proposals from professionals”
INTRODUCCIÓN
La Consejería de Salud y Bienestar Social de la Junta de
Andalucía está llevando a cabo una reorganización de centros
buscando mejorar la accesibilidad, la calidad, la eficiencia y los
resultados en salud. En Granada, al proceso de convergencia de
los Hospitales Universitarios Virgen de las Nieves y San Cecilio, se
suma la inminente puesta en funcionamiento del nuevo Hospital
del Campus de la Salud, una oportunidad para mejorar la oferta
de servicios, recursos, tecnología y conocimiento, haciendo de la
sanidad pública granadina un referente en entornos de excelencia
profesional.
La mayoría de las organizaciones reconocen que “el
talento está en los profesionales”. Los profesionales estamos
convencidos de que el talento útil aparece cuando somos
conscientes de ello, pero además decidimos, voluntariamente,
ponerlo a disposición de una causa común y compartida. Por eso,
este proyecto tiene la peculiaridad de que nace “de abajo arriba”,
buscando la calidad y la eficiencia, con criterios técnicos y con
el compromiso profesional, en lugar de que otros lo hagan con
criterios puramente economicistas.
Nuestro proyecto reorganizativo ofrece un modelo
de sanidad pública que garantiza a la ciudadanía: 1) una
cartera de servicios completa, de máxima calidad, organizada
en torno a áreas de conocimiento; 2) un mayor desarrollo
profesional, independientemente del lugar en el que cada
uno preste su servicio; 3) máxima accesibilidad a la población,
independientemente de su lugar de residencia: 4) potenciar
la formación, docencia e investigación; 5) un mayor equilibrio
sostenible, acorde con el compromiso y la responsabilidad social
e institucional.
DESARROLLO DEL PROYECTO DE CONVERGENCIA: MÉ-
TODO Y RESULTADOS
El Plan Director se ha articulado en tres ejes de actuación,
liderados por los propios profesionales y coordinados en
diferentes grupos de trabajo:
Actual. Med.
2013; 98: (788): 33-37