21
SUPLEMENTO
abstracts
Academia Española
deDermatología yVenereología
Actual.Med.
2014; 99: (792). Supl. 21-60
enfermedad vascular periférica). Aunqueno se conoceelmeca-
nismo exacto de esta asociación, parece que la psoriasis, como
enfermedad inflamatoria compartiría mediadores celulares y
humorales, conenfermedades como laarterioesclerosis y otros
factores de riesgo cardiovascular.
El reconocimiento temprano de las comorbilidades aso-
ciadas a la psoriasis, cobra una importancia capital, desde di-
versos aspectos. Por una parte, para el tratamiento correcto
de las mismas, bien por el propio dermatólogo o derivando al
especialista adecuado, permitiendo una prevención de la en-
fermedad cardiovascular, por otra parte, estas comorbilidades,
pueden determinar que tratamiento es el más adecuado para
la psoriasis, además los propios tratamientos para la psoriasis,
puedenmodificar el cursodeestas comorbilidades,mejorándo-
las o agravándolas.
GESTIÓN CLÍNICA EN LADERMATOLOGÍA PÚBLICA
MªMercedes AlcaldeAlonso
ComplejoHospitalarioTorrecárdenas
La gestión clínica es una forma de organización que
tiene como objetivo la mejora de la atención sanitaria a la
población mediante la participación de los profesionales de
la salud en la utilización de los centros y recursos a través
de áreas y unidades de gestión clínica y la participación de los
ciudadanos.
Nace del convencimiento de que quien mejor conoce la
manera de aplicar los recursos, por definición limitados, a los
problemas concretos del día a día son los profesionales que los
utilizan. En los últimos tiempos seha ido incorporandoenmayor
omenorgradoa la formade trabajode lamayoríade losservicios
territoriales que el Sistema Nacional de Salud en las diferentes
autonomías.
El objetivode lapresente charlaesdotar a los asistentesde
herramientas que les permitan planificar, entender y discutir la
planificación y la gestión del sistema público según el esquema
que sigue:
Planificaciónyorganizaciónde laproducciónasistencial: Pa-
sos yestrategias:
- Análisisde situación:HerramientaDAFO
-Definicióndemisiónyobjetivos
-Definicióndeestrategias
- Plan de acción: Qué, Quién, Cómo, Dónde, Cuándo,
Por qué
Gestiónpor procesos asistenciales integrados: Sonunahe-
rramienta de mejora de la calidad Detalla el
itinerario de los
pacientes
y el
conjuntode actuaciones,
decisiones, actividades
y tareas que seencadenande forma secuencial enunproblema
asistencial específico. Su elaboración se basa en el análisis del
flujo de actividades, la interrelación entre ámbitos asistencia-
les y las expectativas del paciente; adaptándose al entorno y a
los medios disponibles e incorpora documentos prácticos que
proporcionan la evidencia científica (protocolos, guías o vías de
práctica clínica).
Gestión por competencias: Conjunto de conocimientos,
habilidades y actitudes de una persona que la capacitan para el
desempeñodeunpuestode trabajo
Principales indicadores de actividad y rendimiento en Der-
matología:Una reflexión compartida.
SALIDAS PROFESIONALES. MEDICINA PRIVADA EN
DERMATOLOGÍA
FranciscoManuel Almazán Fernández
La medicina privada es una salida profesional que
desarrollanmásde230.000médicosen todaEspaña, y supone la
labor exclusivadel 19%de losdermatólogos españoles.
Losmédicosquequieran trabajar enesta salidaprofesional
deben cumplir una serie de requisitos comunes: titulación,
colegiación,compatibilidad(si tambiénrealizanactividadpública),
seguro de responsabilidad civil, alta régimen de autónomos
o mutualidad y alta en hacienda. Durante la presentación se
explicarán losmotivosdeestos requisitos y como cumplirlos.
Las posibilidades para trabajar en medicina privada son:
Trabajar enunhospital privado, prestaciónde serviciosoalquilar
omontar una consulta. Veremos las características de cada una
y los requisitos y trámites necesarios según la normativa vigente
para la creacióndeuna consultadeDermatología.
BOLSADE EMPLEO
AlejandroMolina Leyva
Facultativo Especialista de Área de Dermatología. Hospital
Torrecárdenas. Almería
Durante el periodo formativo, los residentes dedermatolo-
gía centran sus esfuerzos enmejorar sus conocimientos y habili-
dades. De forma simultánea invierten gran cantidad de tiempo
y energía en realizar otras actividades relacionadas con la espe-
cialidad como la asistencia y participación a congresos, cursos,
másteres,publicaciones. Sinembargo,en losúltimosmesesouna
vez finalizado el periodo MIR, cuando se plantea la posibilidad
de acceder a un puesto en el Sistema Nacional de Salud, no es
infrecuente que empiecen a resonar palabras hasta el momento
desconocidas ¿Baremo? ¿Bolsa de Empleo? ¿Oposición Pública
deEmpleo?. Enestapresentación realizaremosunprimeracerca-
mientoaestos elementos. Conocer las reglas del juegoes funda-
mental parapoder participar de forma competitivaenelmismo.
DERMATOLOGÍA Y REDES SOCIALES
Rosa Taberner
Hospital Son Llàtzer (PalmadeMallorca)
Las nuevas tecnologías de la información y de la comunica-
ción (TIC)han irrumpidocon fuerzaen losúltimosañosen toda la
sociedad, y lamedicinano sehaquedadoalmargen. Vivimosuna
etapa de cambios intensos, con pacientes más informados que
nunca y con un cambio en el paradigma de la relaciónmédico-
paciente clásica. Las personas, y también losmédicos, nos comu-
nicamos con nuevos sistemas inmediatos y, en ocasiones, virales.
Y en este escenario, adoptamos las redes sociales, no sólo como
unamanera de relacionarnos e informarnos, sino como una nue-
va herramientamédica: abrimos páginas de Facebook, perfiles de
Twitter, cuentas en Instagram,WhatsApp, Google Plus y tenemos
unperfil enLinkedIn. Enalgunos, casos, inclusonosatrevemoscon
unblog. Yno sonpocas lasocasionesenque, en todosestosperfi-
les,nospresentamosalmundocomo loquesomos:dermatólogos.
Mientras que dentro del hospital o en la consulta tenemos
muy presente el código deontológicomédico en nuestras accio-
nes, en este nuevo escenario las fronteras entre lo profesional y
lopersonal sediluyen, avecespeligrosamente. Eneste sentido, si
decidimos interactuar opresentarnos comomédicosen las redes
sociales, es recomendable mantener el mismo rigor científico y
lamisma actitud ética que se espera de nosotros en la consulta,
ya que en este nuevo escenario corremos el peligro de ignorar,
casi siempre demanera involuntaria e inocente, algunas normas
básicas como la confidencialidad.
Delmismomodoqueenotros países (ReinoUnido, Austra-
lia) sehan creadounas guías debuenusode redes sociales para
profesionalesde lamedicina, ennuestropaís seha impulsado re-
ABSTRACT
BLOQUE3:Gestión
Viernes, 26de septiembre
